Control financiero: ¿lo tiene?

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Control financiero: ¿lo tiene?

El control financiero se define como el punto en el que alguien está a cargo de mantener un sistema central que se diseña, formula y aprueba para ser la guía con respecto a los métodos y procedimientos contables de una empresa. Es lo único que puede hacer o deshacer el éxito de un negocio. Es la habilidad que todo propietario de un negocio debe poseer justo debajo de la habilidad para proporcionar cualquier producto o servicio que ofrecen.

Hay muchas cosas que intervienen en las finanzas de un negocio. Las declaraciones de la cara son parte de esto, pero si no las comprende, entonces no valen nada. Para obtener un verdadero control financiero, debe seguir un proceso de cuatro pasos: evaluación, identificación, diseño y amplificación; implementación y monitoreo & amp; mejora.

1. Evaluación

La evaluación es el primer paso para obtener el control financiero. Debe analizar su situación financiera en un momento dado y hacer una evaluación imparcial. A partir de esta evaluación, podrá reconocer los problemas que enfrenta su empresa. Esta evaluación será la base sobre la cual comenzará a obtener el control. Con el ojo adecuado, podrá ver las finanzas de su negocio y ver exactamente dónde está ganando dinero y dónde está gastando mucho dinero.

2. Identificación

Una vez completada su evaluación, el siguiente paso es identificar las causas de esos problemas. Una vez más, debe mirar sus finanzas e identificar aquellas áreas donde está gastando dinero y ganando dinero, y determinar la raíz exacta o la causa de cada una. Debe trazar un mapa de los procesos que se utilizan e identificar cualquier desglose del proceso. Determine qué procesos se están abusando y por qué. Identifique lo que puede y debe hacerse de manera diferente.

3. Diseño y amplificador; Implementación

Después de haber mapeado los procesos e identificado los desgloses, diseñe un plan para actualizar sus procedimientos comerciales e implementarlos. Un proceso de mejora bien estructurado le permitirá comprender cómo cada aspecto de su negocio está alimentando otros aspectos de su negocio. Siga los pasos necesarios para arreglar todo lo que está roto. Mantente enfocado y comprometido con los cambios. Abrácelos.

4. Monitoreo & amp; Mejora

Ahora es el momento de ver si su máquina recién engrasada funciona correctamente. Monitoree sus procesos actualizados durante un período de tres meses y luego vuelva a evaluar si funcionan o no para su negocio. Si no, busque áreas de mejora y comience de nuevo. Y de nuevo hasta que veas una mejora positiva.

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