Estrategias de negociación rentables de ETF: 5 cosas que podemos aprender del mejor piloto de combate de Estados Unidos

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Estrategias de negociación rentables de ETF: 5 cosas que podemos aprender del mejor piloto de combate de Estados Unidos

COL John Boyd, USAF fue un tesoro nacional. Uno de los pilotos de combate más talentosos y efectivos de todos los tiempos, pasó a revolucionar la forma en que los servicios armados pensaban sobre el mando, el control y la efectividad del combate en el moderno y caótico campo de batalla. Jugó un papel decisivo en la reforma del proceso mediante el cual el Departamento de Defensa diseñó y adquirió plataformas para todos los servicios. La contribución intelectual y visceral que hizo al arte de la guerra por la que es más recordado es el “OODA Loop”, y las implicaciones de esta teoría han llegado a todos los rincones de nuestra doctrina militar actual. Creo que las ideas que desarrolló para el combate de combate y la doctrina de la guerra tienen una aplicabilidad aún más amplia en el mundo de los negocios y específicamente en el arte y la ciencia del comercio. Ya existe una industria artesanal que adapta sus ideas al mundo de los negocios. Quiero examinar brevemente algunas de sus ideas y sus implicaciones para los comerciantes.

Brevemente, el OODA Loop es un acrónimo que significa “Observar-Orientar-Decidir-Actuar”. En su ahora famoso diagrama de este proceso iterativo de retroalimentación, Boyd describe un “ ciclo de decisión '', un proceso puesto en marcha por el reconocimiento de una entrada significativa (observar) que desencadena la selección de un modelo mental o mentalidad apropiada para procesar esta entrada. (orientación). El modelo mental y el proceso de pensamiento generan una decisión de actuar que lo lleva a un estado más deseable (decidir), y luego esta decisión se pone en acción (Actuar). No hay nada particularmente novedoso sobre esta secuencia; Es intuitivamente convincente y natural. El genio de Boyd se basa en su examen de las muchas vías de retroalimentación entre cada uno de estos pasos, y las implicaciones para mejorar el tiempo del ciclo para pasar de la observación a la acción.

Puede que no haya un entorno de combate que requiera más precisión, tiempo de fracción de segundo y una toma de decisiones efectiva que el combate de luchador a luchador, donde las consecuencias del fracaso son tan catastróficas y el margen de error es tan reducido . En este laboratorio de toma de decisiones humanas bajo estrés, Boyd forjó las ideas que hacen que el bucle OODA sea un poderoso multiplicador de combate en el aire. Su aplicabilidad a todas las formas de interacción competitiva hace que su historia y sus ideas sean tan convincentes. Su historia está bien contada en Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War de Robert Coram.

¿Por qué te importa? Puede descubrir que sus ideas lo convierten en un mejor comerciante. Aquí hay algunas aplicaciones directas de sus ideas para los comerciantes.

1. La orientación impulsa el tren o “ Creer es ver '': Boyd describió la orientación como el todo integrado de nuestro análisis personal y síntesis de nuestra experiencia, cultura, nueva información y herencia genética. En otras palabras, es nuestro paradigma, o el paradigma que estamos usando actualmente si tenemos más de uno para elegir. Es el contexto que utiliza para enmarcar un problema, que identifica los valores que utilizará para evaluar los cursos de acción y proporciona los fundamentos de su motivación para actuar y competir. Alimenta todos estos elementos en el ciclo de Decisión, pero quizás lo más importante es que establece el marco y el aparato sensorial para buscar las nuevas observaciones que desencadenarán un nuevo ciclo de decisión. Su visión del mundo, su modelo mental y su paradigma actúan como un filtro para que usted sienta el mundo y entienda el aporte que puede reunir. Estas creencias operan en el nivel inconsciente para definir lo que se puede conocer y lo que se puede observar. Estos paradigmas han evolucionado porque generalmente son una forma muy efectiva de organizar un mundo caótico en una entidad manejable que permite la planificación, el establecimiento de objetivos y el logro. Describe nuestro sentido de causa y efecto. La omnipresencia de los paradigmas es tal que cuando experimentamos cosas fuera de esa paradoja, puede parecer que el mundo se ha desmoronado y estamos sorprendidos por lo inesperado, lo imprevisto. Es la experiencia lo que te hace decir con sorpresa '¡Hombre! Nunca lo vi venir ''. Esta línea de razonamiento sugiere que estamos bien atendidos al examinar nuestros paradigmas, suposiciones y creencias con cuidado y atención, para definir entornos en los que un paradigma dado es probable que sea efectivo, y las condiciones límite que definen los límites de su utilidad. Algunas de las enseñanzas más poderosas de Van Tharp se refieren precisamente a esta área de paradigmas y creencias.

2. Construye tu tablero sabiamente: Usando un avión más simple y de menor rendimiento, Boyd sobrevoló rutinariamente a los deportistas de tiro caliente que pilotaban los cazas más sofisticados de la Fuerza Aérea, porque él fue capaz de aplicar la ventaja de la simplicidad. Voló el avión como una extensión de su propio cuerpo y voluntad. Había internalizado a un nivel instintivo y personal las capacidades y limitaciones de su jet, y su diseño simple y sencillo del tablero soportaba la observación rápida. Sus oponentes lucharon conscientemente para dar sentido a los complicados paneles de instrumentos ante ellos que los inundaron con demasiada información, lo que les hizo apartar los ojos de Boyd mientras intentaban descubrir qué estaba pasando. Fue en ese momento de sobrecarga sensorial que rutinariamente descubrirían a Boyd sobre su cola en la posición dominante y decisiva. Debemos recordar las diferencias entre necesidad de saber y agradable de saber, y que lo nuevo no es mejor; mejor es mejor Como comerciante, debo considerar detenidamente la cantidad, el formato y el momento de mis feeds de información para garantizar que respalden mi toma de decisiones y no interfieran.

3. La práctica perfecta hace la perfección: Boyd encarnó el espíritu guerrero y pasó su vida en la búsqueda de refinar su enfoque y su comprensión de las tácticas aire-aire. Inventó maniobras imposibles y refinó su ejecución con modelos físicos, modelos de computadora y práctica real. Sobreentrenó sus habilidades críticas para que en el momento de la decisión no hubiera dudas y pudiera ejecutar maniobras en un centavo. Esta idea se refiere tanto a la orientación (espíritu guerrero o identidad comercial) como a la decisión. La recompensa fue el rendimiento a un alto nivel en el menor tiempo posible.

4. Opere dentro del ciclo de decisión de sus oponentes: Esto a menudo se interpreta como simplemente actuar más rápido, pero la idea de Boyd fue agregar el factor de hacer lo inesperado. Lo inesperado es lo que crea confusión en la mente de tus oponentes y hace que disminuyan la velocidad o se detengan para descubrir qué está mal con su paradigma. Cuando multiplica el tiempo de ciclo de decisión reducido Y hace lo inesperado, obtiene enormes ganancias. Como comerciante, debe reconocer que si hace lo que hacen los demás, obtendrá lo que todos obtienen. Y si su tiempo de ejecución es lento debido a las limitaciones del equipo, está perjudicando innecesariamente su rendimiento, y si está esperando recibir demasiadas confirmaciones redundantes de sus señales, puede estar perdiendo la oportunidad en su búsqueda de certeza. Finalmente, esta información sugiere que al observar el mercado de formas nuevas y diferentes, tiene la posibilidad de descubrir ideas únicas y nuevas oportunidades para obtener resultados mejores que el promedio.

5. Siempre use un paracaídas y conozca la ubicación de la palanca de expulsión: Cuando está operando en un entorno lleno de riesgos, donde las consecuencias de la falla tienen serias implicaciones, es importante saber cuándo expulsar y tener la oportunidad de vivir para comerciar nuevamente. Respete sus paradas y conozca las limitaciones, así como las capacidades de su sistema (que lo incluye a usted). ¡Conoce tu sobre de rendimiento!

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