Evite este error de inversión Nº 1

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El hombre me levantó el pulgar, me dio una palmadita en la espalda … y luego me sacó del avión.

Durante unos 35 segundos, caí en picado a la tierra, haciendo un chapuzón cuando nos dio la vuelta y extendió mis brazos para estabilizarnos cuando me dio la señal. Fue extraordinario.

Pero luego la tierra se acercó, una losa de verde y gris que brotó repentinamente de rascacielos, caminos y campos. Y por un breve momento, me aterroricé. Pensé que habíamos ido demasiado lejos … que no habíamos dejado caer el paracaídas a tiempo.

Pero unos segundos después, Joel, mi instructor de paracaidismo en tándem, dejó caer la rampa y el aire nos atrapó. Colgamos sobre el horizonte de Miami por un tiempo, a salvo. Luego nos dirigió a una pequeña franja de hierba en forma de L, donde me dijo que levantara los pies antes de deslizarnos en el prado cubierto de rocío como el último tobogán de agua.

Es algo que nunca olvidaré, y ciertamente algo que no podría haber hecho tan exitosamente solo.

Después de todo, es posible que haya leído sobre el paracaidismo, pero si hubiera intentado hacerlo solo, no habría sabido cuál era el momento ideal para saltar, cuándo tirar de la rampa o cómo aterrizar sin lesiones graves . Mi miedo y mi inexperiencia habrían significado errores costosos. Eso es lo que pasa.

Creo que es una lección que se aplica a muchas situaciones, especialmente a la inversión.

Vea, el error principal que los inversores cometen es ceder a sus emociones. Solo se meten en su propio camino. Podría ser debido al miedo, la codicia, el exceso de confianza o incluso un sesgo personal.

Por ejemplo, es fácil emocionarse con una compañía próspera y saltar rápidamente, sin hacer la diligencia debida. América, en particular, es una nación impaciente. Tanto como el 96% de nosotros preferiríamos quemarnos la boca que esperar a que nuestras comidas se enfríen, y los estudios demuestran que la mitad de nosotros cuelga el teléfono si hemos estado en espera durante más de un minuto.

No es de extrañar entonces que tengamos problemas para esperar cuando se trata de transacciones. A menudo, nos colocamos en posiciones en su apogeo. Tomemos a Microsoft y el boom tecnológico, por ejemplo. En su punto máximo, la compañía alcanzó la capitalización de mercado de $ 500 mil millones por primera vez.

Muchos inversionistas quedaron atrapados en los tiempos exuberantes e irracionales de 1999 a 2000, comprando acciones sin pensarlo dos veces porque parecía que no había ningún final a la vista.

Luego, las acciones se desplomaron un 15,6% a principios de 2000. Hubiera sido increíblemente difícil obtener rendimientos de inversión demasiado grandes si ingresara cerca del pico.

Los inversores también tienen el hábito de transmitir oportunidades de ley por temor o sesgo.

Incluso Warren Buffett lo ha hecho. A principios de este año, dijo a los accionistas que cometió un error al no comprar Google, Amazon y otras acciones de alta tecnología hace años, manteniéndose al margen debido a sesgos personales: no le gustaban las acciones tecnológicas porque no entendía cómo estaban ganando dinero.

Hay muchos otros ejemplos de los errores que los inversores cometen cuando las decisiones son impulsadas por la emoción en lugar de la razón.

Es por eso que les insto a todos a utilizar sistemas de comercio. Son como el paracaidismo con un instructor que ha saltado más de 5,000 veces (como lo hizo mi chico). Entonces sabrás exactamente cuándo saltar, cuándo tirar del paracaídas y cuándo aterrizar.

Al final, no cometes errores costosos por las emociones que te ciegan.

Como mínimo, cada inversor debe tener un sistema que sigan. Es simplemente una forma de dormir tranquilo, sabiendo que su capital está seguro en una estrategia probada con décadas de datos históricos y análisis detrás de ella.

Los sistemas de comercio ofrecen una vía para aprender a invertir mientras se sigue a un experto. Hay muchos otros por ahí, creados por analistas expertos, que le permitirán estar tranquilo sin preocuparse por su cartera.

Al final, no desea dejar que la unidad conduzca sus decisiones comerciales. Eso es como el paracaidismo por primera vez sin un instructor.

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