Exit Insight: el ciclo de vida empresarial

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Exit Insight: el ciclo de vida empresarial

La fase inicial del ciclo de vida del negocio, Selección y puesta en marcha de la entidad, requiere una cuidadosa reflexión y planificación para detalles tales como comprar un negocio existente o comenzar uno nuevo, establecer la estructura legal, analizar el tamaño del mercado y su potencial de crecimiento, determinar la facilidad de asegurar préstamos o fondos, etc. ; está claro que todas estas consideraciones son críticamente importantes.

En la segunda fase, Crecimiento y Creación de Valor, el negocio requiere desarrollo a través de actividades tales como refinar el nicho de mercado, marcar la empresa, pronosticar ventas, automatizar procedimientos, formar personal, expandir el financiamiento operativo, monitorear y ajustar las necesidades de seguros, etc. y adquisiciones, realizar inversiones seguras, pagar deudas, ser innovador, mantener y construir crecimiento, etc.

La tercera fase del ciclo económico es preparar su negocio para la transición y hacer que su negocio sea atractivo para el mercado para que usted puede salir del negocio con la riqueza que ha acumulado en su empresa. Esto podría incluir mejorar la marca de su empresa, reinvertir el flujo de caja, controlar los riesgos, mejorar el proceso de presupuesto o crear un plan de salida.

La importancia de lo que viene después

Este artículo se centrará en la tercera fase del ciclo de vida empresarial. Todos saben que llegará el día en que dejará su negocio para siempre, ya sea voluntaria o involuntariamente; Este es el momento en que establece su curso para la transición de su negocio.

La mayoría de los propietarios quieren irse voluntariamente con suficiente efectivo para vivir una buena vida en la jubilación, y para hacerlo, hay cuatro pasos que debe conocer. Estos cuatro pasos abarcan la planificación de la sucesión de gestión de su negocio a través de una estrategia de salida segura y pacífica. En muchos casos, y por error, una estrategia de salida no se considera realmente hasta tarde en la madurez de la empresa; sin embargo, una buena estrategia de salida, creada cuando nace la compañía, mejorará las posibilidades de éxito de la compañía, reducirá el tiempo que lleva llegar a la salida y, a menudo, aumentará enormemente el valor de la compañía en El tiempo de transición.

La mayoría de las empresas exitosas comienzan con el fin a la vista porque cuando la meta se entiende claramente, los pasos intermedios entre el comienzo y el final se pueden identificar y construir en un conjunto progresivo de objetivos que conducen a su libertad financiera. Los cuatro pasos más importantes que pueden conducir a su jubilación segura y abundante son:

Paso 1: Realice la Valoración comercial

Paso 2: Realice su Análisis financiero personal

Paso 3: Mida la brecha

Paso 4: Diseñe e implemente su plan para cerrar la brecha

Nosotros abordaremos cada uno de estos pasos en futuros artículos, para que pueda preparar su negocio para su venta al siguiente propietario, ya sea a alguien que actualmente se encuentra en su empresa o a un tercero.

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