Los 5 riesgos principales de NO capacitar a sus empleados

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Los 5 riesgos principales de NO capacitar a sus empleados

Durante una visita reciente con un cliente de Boston (CEO y Director de Recursos Humanos), presencié un intercambio que fue conmovedor y bastante divertido al mismo tiempo. Mientras discutíamos la capacitación financiera para su equipo, el CEO tenía una pregunta apropiada y directa. En respuesta, el Director de Recursos Humanos tuvo una mejor pregunta. Fue así:

CEO: “¿Y si los capacitamos y se van en un año?”

Director de Recursos Humanos: “Peor, ¿qué pasa si NO HACEMOS 39; T los entrenamos y nunca se van?!?”

La respuesta del Director de RR. HH. 39 (sarcástica por así decirlo) proporcionó algo de humor, pero también hubo muchas verdad tan finamente velada en su respuesta a la pregunta del director general 39. En Vair nos inspiró a investigar un poco más sobre los beneficios fundamentales de Learning & amp; Desarrollo y los peligros de no capacitar a su personal. Aquí se encuentran algunos de los datos que encontramos. # ;

Los 5 riesgos principales de No Capacitar a sus empleados

1. Perder a sus mejores empleados. En una encuesta de AON, los encuestados clasificaron “oportunidades de crecimiento personal”. como la razón principal por la que tomaron su trabajo actual y permanecieron en ese trabajo. Significativamente, lo clasificaron por delante del salario. Según un estudio realizado por Louis Harris & amp; Los asociados, las empresas que no capacitan a sus empleados tienen más del triple de probabilidades de perderlos. Además, si un miembro actual del equipo decide irse, cuesta un promedio de US $ 15, 000 para reemplazar a ese empleado de acuerdo con The Employment Policy Foundation, especialmente cuando se considera la necesidad de volver a contratar y volver a capacitar a alguien para tomar su lugar.

2. Perder la ventaja competitiva de su organización 39. “Cualquier empresa debe reconocer que el capital humano de sus empleados no solo es un activo importante, sino que también es un activo de depreciación que necesita una inversión continua”, Premio Nobel Gary Becker, profesor de economía y sociología de la Universidad de Chicago. Mantener a los miembros de su equipo las habilidades les mantienen a ellos, y a su organización, en la vanguardia de la industria 39.

3. Productividad estancada de los empleados. Motorola calculó que cada dólar gastado en capacitación rinde aproximadamente 30% de ganancia en productividad dentro de un período de tres años. Motorola también utilizó la capacitación para reducir los costos en más de US $ 3 mil millones y aumentar las ganancias en un 47% (fuente: Tim Lane et al., & Quot; Aprender a triunfar en los negocios con tecnología de la información, “Motorola”). Si no se educa continuamente a su personal, los aumentos en la productividad no son un hecho.

4. Enfrentando ineficazmente una congelación de contratación. Como muchas organizaciones internacionales todavía enfrentan congelaciones de contratación, la mayoría de los gerentes se resignan a pensar que productivamente no aumente significativamente hasta que se agreguen más miembros del equipo, una suposición rápidamente negada por las prácticas apropiadas y específicas capacitación para su personal actual.

5. Perder tiempo de supervisión y administración & amp; costos. Con empleados insuficientemente entrenados, aumenta la duplicación de esfuerzos, el tiempo dedicado a resolver problemas y el tiempo dedicado a corregir errores. Mientras más tiempo y dinero tenga que gastar un gerente para monitorear y guiar a los miembros del equipo, menos tiempo se liberará para actividades más rentables. Tiempo = $$$

Más … 1 GRAN razón para capacitar a sus empleados.

1. ROI. La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD) recopiló información de capacitación de más de 2, 500 empresas. Descubrieron que las compañías que ofrecen capacitación integral:

  • Have 218% mayores ingresos por empleado que aquellos con capacitación menos integral
  • Empresas que invierten US $ 1, 500 por empleado en experiencia de capacitación un promedio de 24% de margen de beneficio bruto más alto en comparación con los que gastan solo US $ 125 por empleado, y
  • Mayor relación precio-libro (por 26%) en promedio que las empresas en el trimestre inferior

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