Los propietarios de empresas de nueva creación deben mirar más allá del plan de negocios

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Los propietarios de empresas de nueva creación deben mirar más allá del plan de negocios

Como propietario de una nueva empresa emergente, estaba ansioso por comenzar bien ese negocio, e incluso puede que haya creado un plan de negocios que le brinde orientación sobre cómo ejecutar adecuadamente su nueva empresa. Se aseguró de que se incluyeran todos los componentes necesarios del plan de negocios:

  1. Resumen ejecutivo : una página o dos de los mejores momentos.
  2. Descripción de la compañía : Establecimiento legal, historia, planes de inicio, etc.
  3. Producto o servicio : ¿Qué está vendiendo? Centrarse en los beneficios para el cliente.
  4. Análisis de mercado : Conozca su mercado, las necesidades del cliente, dónde se encuentran, cómo llegar a ellas, etc. .
  5. Estrategia e implementación : Responsabilidades de gestión con fechas y presupuestos. Don & # 39; no olvides rastrear los resultados.
  6. Resumen del plan web : comercio electrónico, que incluye sitio web, costos de desarrollo, operaciones, ventas y marketing estrategias.
  7. Equipo de gestión : Describa la organización y los miembros clave del equipo de gestión.
  8. Análisis financiero : asegúrese de incluir, como mínimo, las tablas proyectadas de ganancias y pérdidas y flujo de efectivo .

Pero un avance rápido de 3 a 5 años después ha revisado su plan de negocios, por lo que puede comenzar a medir el crecimiento del negocio. Muchos dueños de negocios no revisan su plan de negocios para medir sus hitos comerciales o proyecciones financieras que fueron planificadas inicialmente durante las etapas de la infancia de su negocio. Siempre es importante que el propietario del negocio mantenga una evaluación de cómo está funcionando el negocio midiendo lo que se planificó frente a lo que es actual. Por ejemplo, aquí hay una lista de verificación de tres elementos que todos los dueños de negocios deben tener en cuenta cada año.

  1. Salud fiscal: ¿Está mirando las finanzas de su negocio en forma mensual o al menos trimestral? base. ¿Qué pasa con las proyecciones financieras que se incluyeron en su plan de negocios si superó esos puntos de referencia o hubo un déficit? Es fundamental que examine sus finanzas. Necesita saber cómo le va durante el año, no solo al final del año.
  2. Cómo evitar la deuda : Comprenda que hay deudas nocivas y deuda necesaria La deuda nociva es la deuda que crea por cosas que no necesita, como compras excesivas, artículos de lujo, automóviles caros que no puede pagar, etc. La deuda necesaria es una deuda que pueda necesitar para su negocio, por ejemplo, un préstamo para pequeñas empresas para cubrir inventario, gastos de capital, adquisición o expansión. Pero la clave no es acumular deuda si no está seguro de si el negocio generará ganancias.
  3. Riqueza Edificio : Si usted & # 39; está evitando deudas entonces usted & # 39; en el camino correcto para generar riqueza, no puede acumular miles de dólares en deudas y luego esperar que su negocio se transforme en esta máquina de creación de riqueza. No es posible, uno es lo opuesto al otro, como propietario de un negocio, debe elegir. La creación de riqueza consciente para el dueño del negocio es la capacidad de tener una mentalidad de prosperidad, comenzar a planificar el futuro y luego mantener el rumbo.

Estos componentes son solo una guía para ayudar al propietario de la empresa a mantener una evaluación de la empresa y cómo mirar más allá del plan de negocios para considerar otras ideas.

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