Más allá de la opción de compra de acciones

0
10
Más allá de la opción de compra de acciones

Tendencias en la compensación ejecutiva

Dados los escándalos e irregularidades contables de los últimos años, y como resultado de los Sarbanes- Ley Oxley, muchas corporaciones públicas han dejado de emitir planes de opciones sobre acciones tradicionales. Estos planes están siendo reemplazados por planes de acciones restringidas que son más fáciles de contabilizar y presumiblemente más fáciles de reportar. A menudo considerados premios de esposas de oro, siguen siendo herramientas poderosas para atraer a un ejecutivo a unirse a una empresa o atraer a un ejecutivo valioso para que se quede con una empresa.

Ingresos para el Ejecutivo

Las concesiones de acciones restringidas se gravan como ingresos ordinarios cuando se liberan a el Ejecutivo. Por ejemplo, si un ejecutivo se une a una empresa en 2002 con la provisión para recibir 10, 000 acciones de cinco años en su carrera con la compañía, y el precio de las acciones de la compañía es $ 50 por acción en el momento en que se liberan las acciones, ese ejecutivo recibe $ 500, 000 en compensación imponible adicional durante este año calendario independientemente del stock s precio original.

Un gasto comercial para la Corporación

Para el negocio, esto se trata como un negocio normal gastos, mientras que para un ejecutivo, generalmente está sujeto a impuestos federales, estatales y locales sobre la renta cuando se paga el premio, junto con los impuestos FICA y Medicare.

Si usted es el ejecutivo que gana las acciones en este escenario, recuerde que es posible que deba aportar efectivo adicional para realizar pagos de impuestos estimados, o pagar al IRS el siguiente mes de abril por el saldo debido. La opción de vender algunas de las acciones para cubrir los impuestos sobre la renta adicionales a menudo es un movimiento políticamente desfavorable y también podría estar sujeto a ganancias de capital a corto plazo en la venta de las acciones, que podrían gravarse a 35 por ciento.

Otra adición popular a los planes de compensación ejecutiva son los Planes de Unidad de Desempeño, donde el número de acciones otorgadas y emitidas puede variar de acuerdo con las mediciones acordadas del desempeño corporativo (ingreso operativo neto, ganancias por acción [EPS], crecimiento en el precio de las acciones, etc.

A menudo, la compañía paga un dividendo, y las acciones de dividendos fantasmas se otorgan al ejecutivo durante el período de rendimiento, además de su concesión original. La ventaja de este tipo de plan desde una perspectiva corporativa es que el ejecutivo solo es recompensado en la medida en que la empresa se desempeña bien. Si no se cumplen los objetivos de ganancias y beneficios, y los accionistas no están contentos con el rendimiento del precio de las acciones, los ejecutivos sufren junto con los accionistas

Let asumimos que el EPS compuesto durante el período de desempeño fue del 6 por ciento, y de acuerdo con la escala incluida en nuestro paquete de subsidio ejecutivo, la tasa de crecimiento del 6 por ciento sería igual 80 porcentaje del premio objetivo que se emite. Entonces, 8, 000 acciones serían acreditadas a la cuenta de acciones corporativas del ejecutivo en la fecha de vencimiento, y dividendos puede acreditarse a la cuenta en las 8, 000 acciones durante el período de consolidación.

Sea cual sea el tipo de plan de compensación ejecutiva que persiga, cada vez más empresas están cambiando la forma de compensar a sus ejecutivos. Los accionistas exigen más transparencia y una información financiera más fácil de entender.

Con la planificación adecuada, aún puede desarrollar fácilmente planes de compensación ejecutiva que pueden ser lucrativos para las empresas y ejecutivos, al tiempo que satisfacen hoy & ; s requisitos de información financiera más estrictos.

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here