Preservar el negocio familiar

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Preservar el negocio familiar

La planificación de la sucesión y la planificación patrimonial son esenciales para cualquier persona que tenga un negocio familiar. Según el Family Business Institute, 97% de las empresas familiares no sobreviven más allá de la tercera generación después de la creación. Los ejemplos de alto perfil son abundantes. Según los informes, la familia Forbes se ha visto obligada a vender propiedades debido a dificultades financieras. La familia Busch, fundadores de Anheuser-Busch, tardó cuatro generaciones en construir la compañía y solo una para que se derrumbara.

El hecho de no transferir el conocimiento de cómo crear riqueza y mantenerla son a menudo las principales razones de la desaparición de las empresas familiares por la tercera o cuarta generación, en lugar de los impuestos sobre el patrimonio y la incapacidad percibida para transferir la riqueza. . La generación que creó la riqueza se considera altamente productiva, pero las generaciones posteriores no aprenden esas habilidades; se acostumbran a un estilo de vida lujoso y nunca aprenden a ahorrar o gastar con prudencia.

Planificación de sucesión y planificación patrimonial para empresas familiares

La planificación de sucesión es tan importante en una empresa familiar como en una corporación pública. Según el Family Business Institute, 97% de las empresas familiares no sobreviven más allá de la tercera generación. La planificación de la sucesión y la planificación patrimonial pueden ayudar a determinar qué hacer si un miembro de la familia que sigue en la línea tiene un mal desempeño.

Existen numerosos ejemplos de alto perfil de empresas familiares fallidas. Quizás la más evidente es la familia Busch, fundadores de Anheuser-Busch. Adolphous Busch se unió a la empresa en dificultades en 1864, y durante cuatro generaciones prosperó, generando casi $ 17 mil millones en ingresos en 2008. Pero los problemas personales y la imposibilidad de adaptarse al mercado llevaron a la adquisición hostil de la compañía por el conglomerado belga-brasileño InBev.

Con negocios familiares exitosos, la generación que creó la riqueza tiende a ser altamente productiva. El creador es con frecuencia una personalidad tipo A más grande que la vida que disfruta de un enorme control sobre la empresa y realiza un esfuerzo extremo para la creación de riqueza, lo que puede ser perjudicial para las relaciones familiares. El fundador a menudo no comparte el control o las ideas sobre la empresa con su familia mientras está vivo.

La próxima generación no aprende sobre el ahorro o el gasto inteligente, acostumbrándose a un estilo de vida lujoso. Las generaciones posteriores carecen del incentivo para convertirse en líderes fuertes e ingeniosos y ponerse en marcha por su cuenta para ganar más dinero. Desarrollan una ética completamente diferente sobre el gasto que la generación anterior. Desde que el fundador se puso por encima de su familia, se desarrollan relaciones adversas entre cónyuges e hijos, lo que a menudo genera conflictos y abuso de alcohol y drogas.

El fracaso de la riqueza para sobrevivir a la tercera o cuarta generación generalmente no se debe a los impuestos sobre el patrimonio o la incapacidad de transferir la riqueza, sino porque el conocimiento de cómo crear riqueza y luego mantenerla no es transmitido. Cuando los niños no participan integralmente en la empresa antes de la muerte del fundador, carecen de sabiduría y experiencia. También pueden sentir que tienen algo que demostrar una vez que se hacen cargo, lo que puede conducir a una toma de decisiones imprudente.

Los niños de la segunda generación y las posteriores tampoco pueden ser tan inteligentes o astutos como el fundador y se aprovechan de ellos. Este es especialmente el caso de los niños con un nombre famoso. El nombre atrae a los ahorcadores que no tienen los mejores intereses de los niños en el corazón. La planificación detallada del patrimonio mediante fideicomisos puede ayudar a mitigar este problema al no permitir que los niños tengan acceso ilimitado al dinero heredado.

La planificación patrimonial también es importante debido al peligro de abuso de drogas y alcohol. La Organización Mundial de la Salud afirma que cuanto más dinero tenga alguien, más probabilidades tiene de abusar de las drogas y el alcohol. El abuso de sustancias es una de las razones más comunes por las que las familias ricas ven malgastadas sus fortunas. Los fideicomisos se pueden usar para ayudar a alentar la entrada en un programa de recuperación o mantener a los consumidores de sustancias alejados de la fortuna familiar.

Una empresa familiar exitosa creada a través de la dedicación y el trabajo duro de una generación puede preservarse a través de una cuidadosa planificación de sucesión y planificación patrimonial por profesionales calificados.

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