Reducir a la muerte no es una alternativa al crecimiento

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Todos deben considerar sus inversiones en corporaciones que han estado utilizando recortes de empleos como una alternativa al crecimiento y, en esencia, manteniendo su balance final en forma. Con la economía en recesión, es el momento de que las grandes corporaciones comiencen a recortar empleos y recortar la grasa, todo en nombre de la rentabilidad. Sin embargo, creo que podemos comenzar a descubrir que no hay mucha grasa para cortar, y a través de este ejercicio podríamos estar cortando el hueso, o mejor aún, su músculo generador de ingresos.

Si echas un vistazo a muchas de las grandes corporaciones, han pasado por un ejercicio de corte prolongado que no ha tenido en cuenta nuestros números de empleo debido a la naturaleza gradual de los despidos. Hasta los últimos 12 – 18 meses, esos trabajadores desempleados se han visto algo absorbidos por el sistema. Sin embargo, durante el último año ha habido un aumento de aproximadamente 1% en el desempleo y ese número probablemente continuará aumentando un poco. El pensamiento tradicional acerca de la reducción de personal es que los trabajadores restantes tomarán el relevo y, debido a esto, hará que una empresa sea más rentable. Sin embargo, lo que sucede cuando una empresa reduce su tamaño a un punto de ruptura, donde la fuerza laboral restante ya no puede manejar la carga adicional y dejan de ser efectivos. En esencia, comienzan a detenerse y creo que podríamos llamar a esto la “Teoría de los rendimientos negativos de reducción”.

Cuando los planes de compensación para los ejecutivos y la alta gerencia tienen un peso considerable en la rentabilidad a corto plazo, podríamos encontrar un conflicto de intereses entre el bienestar a largo plazo de las corporaciones y la compensación personal. Cuando el CEO comenzó a adoptar la filosofía de Jack Welch de reducir el 10% de bajo rendimiento, se perdió un componente muy importante de este plan. Realmente necesitas rellenar esas posiciones. No puede & # 39; t eliminar el% inferior 10, entregar su trabajo a los empleados restantes y esperar que continúen desempeñándose a un alto nivel. Es como quitar un neumático pinchado y esperar que un automóvil funcione mejor con los tres neumáticos restantes; locura absoluta que no tiene base para el desempeño a corto o largo plazo. Creo que está claro que la rentabilidad final es una fiesta que puede durar solo un tiempo sin un crecimiento importante, y las bolsas de botín ya están comenzando a desmayarse porque la fiesta ha terminado.

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