Viabilidad de la empresa familiar en Egipto

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Viabilidad de la empresa familiar en Egipto

Según informes internacionales, 90% de las empresas en el Medio Oriente son empresas familiares que contribuyen 80% del ingreso nacional y constituyen aproximadamente 75 % de la actividad y el empleo del sector privado 70;% de la fuerza laboral. Sin embargo, las empresas familiares en el Medio Oriente y Egipto son compañías. En todos los países del mundo están de acuerdo en que la continuación y el desarrollo se limitan a la vida del fundador como el comienzo de oportunidades para continuar y las tasas de rendimiento disminuyen con las próximas generaciones de la familia. , donde los datos internacionales indican que de cada 100 hombres de negocios, hay 30 hombres de negocios que continúan su trabajo después de la muerte, mientras que los setenta Los otros dos desaparecen sus acciones con la muerte del fundador, sin embargo, las empresas que podrán continuar hasta la cuarta generación y la quinta, la proporción de no más del 3% de las empresas que sobrevivieron después de la muerte del fundador, lo que hizo que los países desarrollados sean conscientes del riesgo de no continuaron con las empresas familiares en sus economías, y comenzaron a investigar las razones de la no continuación de las empresas familiares y los riesgos para la economía y su asistencia Para continuar asegurando el crecimiento continuo de su economía Con mucha asistencia, incluida la reducción de impuestos y la participación en el costo de los programas de apoyo para la continuación de las empresas familiares y otros.

La dificultad en la continuidad se debe a la naturaleza de las empresas familiares, especialmente la superposición entre familia, administración y propiedad, que es una de las características distintivas de las empresas familiares, que es una de las principales razones para crear tensión intergeneracional Esto afecta la continuidad de la familia y el negocio al mismo tiempo. En la incapacidad para continuar desde la segunda generación de la familia, pero en la eliminación de las relaciones familiares por beneficio, y señaló que las empresas familiares que han conservado la continuación de la tercera y cuarta generación es la que logró preservar a la familia. y la empresa que está interesada en las primeras etapas de la constitución del trabajo familiar es clara y detalla todas las relaciones y políticas y mecanismos para garantizar la reducción de la tensión en todas las etapas de continuidad o salida y distribución de recompensas, y señaló que existe no es un modelo de una constitución laboral única aplicable a todas las empresas, cada empresa determina la constitución de su trabajo de acuerdo con la naturaleza de la actividad Las circunstancias familiares y las capacidades de las sucesivas generaciones de la familia y su disposición a realizar la actividad con su propio conocimiento o con la ayuda de asistentes del exterior. La experiencia acumulada de las empresas familiares indica que la continuación de la empresa para la cuarta y quinta generación es una responsabilidad conjunta de los fundadores y los niños. Generaciones sucesivas.

Además, se observa que la empresa familiar no es testigo de diferencias en la etapa de primera generación debido a la única toma de decisiones del fundador, mientras que la tensión comienza a tomar decisiones a partir de la segunda generación y la siguiente. generaciones de hijos y nietos, donde las diferencias aumentan a medida que la familia se expande y expande los requisitos de sus miembros de la empresa representada en las solicitudes de participación en la gestión Los trabajos más altos, las ganancias, etc. Así, los problemas de las empresas familiares disminuyen y sus posibilidades de supervivencia aumentan a medida que la familia se expande y aumenta las ganancias y la producción.

Recomendación

1- Las tensiones disminuirán cada vez que el fundador de la empresa o el consejo de administración de la familia desarrollen el estatuto del trabajo familiar temprano, destacando la necesidad de tener en cuenta que La decisión de continuar la compañía no nace del momento, pero necesita preparativos y rehabilitación por un período de no menos de 15 años antes de que las próximas generaciones se superpongan en las decisiones de la compañía, y que las reglas para la rehabilitación de la transición y la resolución de las causas de tensión deben ser transparentes y claras. Y que hay un consejo familiar que busca problemas familiares y otra administración interesada en dirigir la empresa lejos de las preocupaciones y problemas familiares. Además, las empresas familiares también son vulnerables a la corrupción, las prácticas ilegales, el fraude y el engaño, especialmente en ausencia de sistemas precisos de control interno por parte de los propietarios.

2- Alentar el desarrollo de la legislación en las leyes y la legislación que rige el establecimiento y la gestión de las empresas egipcias en términos de construcción y gestión en general y las empresas familiares en particular.

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